人事コンサルティング

経営戦略の実現に人事が寄与するためには、従来の確実な人事労務管理の遂行に加え、人事の立場から経営戦略の実現を助けることが求められます。
そのためには、人材を惹きつけ成長させる仕組みや環境づくりなど作りなど、プラスαの役割が人事に求められます。

人事として新たな付加価値を生み出すには、新たな人事制度の策定や現行の仕組みの見直しが必要になることもあります。

人事として経営目標の実現に寄与するには、企業競争力の源泉である「人材」を強化することがカギとなります。タレントマネジメント・サイクルとは、特に企業戦力となる優秀な人材「タレント」を中心に、人材の発掘、最適配置、育成を戦略的に行うものです。

企業における人材戦略の立案、サクセションプラン、ハイポテンシャル人材の選抜と能力開発、育成計画の策定、育成ロードマップ・キャリアパス構築、人材戦略全般に関する支援を行います。

現行の人事制度（人事方針、採用、等級、評価、昇格、昇給、賞与、退職など各種人事制度）と運用状況を診断し、見直す、あるいは刷新することによって従業員の能力伸長、エンゲージメントの向上、成果の最大化を目指します。

等級制度・評価制度・賃金制度などに代表される人事制度は、それぞれが経営戦略を起点に密接に関連しあっています。

事業形態、業務内容を分析し、業務遂行に求められるスキル・能力を体系化し、どのように能力を身に着けていくかを明らかにします。求められる経験なども整理し、合わせてキャリアパスなどの設計に接続します。

DE&I（Diversity・Equity & Inclusion）施策に関する導入支援を行います。 「多様性を認める=なんでもあり」では組織として成果を出すことは困難です。多様であるからこそ、会社として大切にしたい価値観を定め、行動を促すことが大切です。組織としてどんな人材を大事にしたいか。そのためにどんな制度で報いることが効果的か、すなわち人材戦略や人事制度との整合性を持った施策立案が重要成功要因となります。当社ではDE&Iを必要とするストーリーや施策、具体的な取り組みを会社の状況に合わせて作成します。

人事戦略の立案、制度の見直しから、日常的に発生する各種イシューの対処まで、人事部長として取り組むべき事は多岐にわたります。
就任間もない役職者に対しては、それらの実行を側面的に支え、自ら問題解決できるようになるまで立ち上がりを支援します。
ベテラン役職者に対してはディスカッションパートナーとして思考の整理や客観視点を補足するなどのお手伝いをいたします。